تقارير التصنيع والتكلفة
تقارير التصنيع والتكلفة
المسار: التصنيع ثم إعداد التقارير، وفيه ثلاثة تقارير.
| التقرير | ما يجيب عنه |
| أوامر العمل | الزمن المخطط مقابل الزمن الفعلي لكل عملية وعلى كل مركز عمل |
| الفاعلية الشاملة للمعدات | نسبة الوقت الإنتاجي إلى إجمالي الوقت، وتوزيع الوقت الضائع حسب سببه |
| تحليل الإنتاج | الكميات المخططة مقابل المنتجة فعلياً وتكاليف أوامر التصنيع |
ما يجب متابعته
- فرق الزمن: من تقرير أوامر العمل، قارن عمود المدة المتوقعة بعمود المدة الفعلية. الفرق المتكرر على عملية معينة يعني أن الزمن المسجل في قائمة المواد يحتاج مراجعة.
- أسباب الضياع: من تقرير الفاعلية الشاملة، اعرف هل الوقت الضائع سببه توافر المواد أم فشل المعدات أم الإعدادات أم عيوب العملية. ولكل سبب علاج مختلف تماماً.
- الهدر: من التصنيع ثم العمليات ثم مخلفات التصنيع، جمّع حسب المنتج لتعرف الصنف الأكثر هدراً.
- تكلفة المنتج: من تطبيق المحاسبة عبر: المحاسبة ثم مراجعة ثم المخزون ثم تقييم المخزون.
النظرة العامة
قائمة التصنيع ثم نظرة عامة ليست تقريراً، بل لوحة متابعة يومية تعرض حالات أوامر التصنيع وما هو جاهز للبدء وما هو متأخر.
ملاحظة: تقرير أوامر العمل وتقرير الفاعلية الشاملة لا يظهران إلا بعد تفعيل خيار أوامر العمل من: التصنيع ثم التهيئة ثم الإعدادات.
التقييم
لا توجد تعليقات حالياً.
لتكون أول من يترك تعليقاً.